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企业12月份工作会要求:精心组织、突破目标,努力实现“十三五”精彩收官

发布时间:2020-12-14 来源:经理办 撰稿人:马小梦 浏览次数:688

   12月10日,企业12月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上通报企业提前一个月完成全年产值目标任务。他要求各单位,要精心组织、科学安排,力争生产经营双突破,努力为企业“十三五”精彩收官。企业领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议;外地企业通过视频系统参加会议。党委副书记、总经理何洪春主持会议。



    左登宏通报了前11个月企业生产经营以及在公建项目、产业化、超高层、应急工程建设等方面取得的成果。他强调,2020年企业在受新冠肺炎疫情和洪涝灾害的不利影响下,提前一个月完成全年生产任务,是全体职工顽强拼搏的成果,展示了安徽三建人的精神,提升了社会美誉度。

   会上左登宏要求一是要紧抓年度剩余时间,认真组织,力争多完成产值和经营任务,为明年发展打下基础;二是狠抓决算工作,紧盯资金回笼;三是牢固树立安全第一的思想,做好各项安全管理工作;四是常态化抓好疫情防控,保持严防态势,谨防麻痹思想,切实绷紧疫情防控思想之弦。

   他还要求全面做好2020年工作总结,谋划好2021年和“十四五”规划工作。他强调企业“十四五”规划要抓住“创新”、“协调”、“绿色”、“合作”四个关键点,坚持发展是第一要务,聚焦高质量发展共识,坚持创新思维,认真分析自身优势和不足,科学“取舍”;要坚持党建引领,营造风清气正干事创业的良好生态环境。

   企业党委副书记、总经理何洪春在会上围绕“生产经营工作”、“决算工作”、“资金回收及维稳工作”、“安全工作”对企业2020年工作作了分析,对2021年重点工作进行了安排部署。他强调:一是坚持党建引领,强化政治思想工作;二是经营升级,做优主业、加速转型;三是效益优先,创新思路、精细管理;四是科技创新,智能建造、绿色发展;五是创优夺杯,锻造品牌、提升品质;六是风险防控,化解风险、健康发展。

   会上,各分管领导分别就相关工作做了部署。市场经营部、工程管理部、安全生产管理部、成本合约部、债权管理办公室、人力资源部6个部门分别就相关工作进行了布置。


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