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【辉煌十三五——江西企业成绩单】扎根红色热土地 奋进开拓结硕果

发布时间:2020-12-28 来源:江西企业 撰稿人:李康 浏览次数:1132

   成立仅6年的江西分企业,在“十三五”期间,开拓奋进,顽强拼搏,实施“大客户”战略,坚持以质量信誉赢得市场,扎根江西这片红色沃土,开疆扩土打开市场,取得丰硕成果。五年来,江西企业累计实现合同额21.26亿元,完成产值13.6亿元,为企业贡献丰硕利润!实现企业的经济效益和社会效益双丰收!

依托大客户开拓市场

   2014年10月底,肩负着安徽三建布局中部区域市场的使命,安徽三建江西分企业挂牌成立。这片红色热土上的革命传统精神,深深感染了江西企业一班人马,5年来江西企业在赣鄱大地上艰苦创业、茁壮成长。


力高澜湖国际项目


   大客户力高澜湖郡项目是江西企业进入江西市场的第一个工程,项目时间紧、任务重、工艺复杂;加上刚进入江西人地生疏,资源短缺,沟通协调难度大,江西企业面临巨大挑战。

   要克服一切困难做好澜湖郡项目,在江西市场站稳脚跟。江西企业全体职工迎难而上,砥砺前行,夜以继日保工期,抢节点,项目工期、质量、安全文明等各项工作得到了当地行业主管部门的高度认可。力高地产考察该项目示范区的施工管理后,从其区域到集团上下一致认为项目交给安徽三建放心。江西企业顺利获得澜湖郡项目后续22万m2及君御都会项目23万m2的施工任务,成功在江西区域市场立住了脚。

   5年来,分企业从承接力高项目起步,以强化项目管理为契机,坚持自主发展,以品质撬动市场,先后承接了10个项目。项目遍及南昌、赣州、瑞金、九江等地,建筑面积约170万m2,竣工面积达100万m2。分企业巩固和发展了以南昌为中心的建筑市场,让安徽三建品牌在江西区域市场扎下根,江西企业也实现了从无到有,从小到大的快速发展。

强化项目管理开拓市场

   坚持做好在手项目,以现场带动市场。江西企业加强项目全过程管控,以精细化管理,优质工程以及良好的施工现场形象,赢得合作客户的信赖,力高地产、金科地产、南昌国高、南昌国资等大客户都对安徽三建项目高度评价,品牌形象不断树立,为区域市场的对外经营工作奠定了坚实基础。


赣州金科集美公馆项目

 

   澜湖国际项目先后通过南昌市市级安全文明示范工地和江西省省级安全文明示范工地验收。2017年1月5日,江西省委常委、副省长、南昌市委书记殷美根率南昌市四大班子莅临考察澜湖国际项目,对该项目及我企业的管理水平给予了高度评价。

   坚持向管理要效益,高度重视决算工作,对每一个竣工项目,江西企业坚持安排项目经理留守做决算,确保决算工作有专人负责,发扬“钉钉子”精神,强化决算跟踪。“十三五”期间,澜湖郡、君御都会、澜湖花园、君御世家等项目均已决算定案,实现零库存、无积压的目标,所有决算定案项目也取得良好的经济效益,为企业利润增长做出了较大贡献。

培养人才壮大队伍

   江西企业高度重视人才培养工作,广泛开展师徒结对传帮带活动以及员工培训工作,取得丰硕成果,从“十三五”初期,只有1个项目9名管理人员,发展到“十三五”末拥有一级建造师8人,高、中级职称20人的100人管理团队,为高质量发展提供有力的人才支撑。


南昌凤凰新天项目


   5年来,从分企业经理到项目经理及科室负责人,人人带徒弟,一大批年轻人走上了重要工作岗位,目前分企业7名项目经理均是分企业自己培养的骨干人才。分企业建立全覆盖的员工培训体系,组织参加各类专业技术培训和专业岗位技术的培训考核工作,持续开展内培和外训,积极组织岗位练兵、技能比武、观摩研讨、QC活动以及BIM等新技术运用,增强人员的业务技能,打造了一批精干、高效的生产经营团队和一批经验丰富的施工现场管理人员。

   “十三五”是江西企业快速发展的第一个五年。五年的奋斗迎来了丰硕的成果。面对即将到来的“十四五”,江西企业将坚持稳中求进的工作总基调,坚持高质量发展,不断推进“四化”管理,持续推进品牌建设和管理创新,深耕江西区域市场,让这片红色沃土成为企业发展新的增长点。

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