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安徽三建企业召开超高层项目策划会暨施工研讨会要求做好前期策划引导施工,又好又快实现项目目标

发布时间:2021-04-03 来源:上海分企业 撰稿人:张梦婷、李凯 浏览次数:630

    近日,安徽三建超高层项目策划会暨施工研讨会在企业淄博明发世贸中心超高层项目举行。企业副总经理李建成主持会议,企业相关部门及参与超高层项目建设工作分企业有关负责人参加会议。


  

   会上,企业第一个超高层项目——蚌埠锦绣香堤超高层项目负责人吕远就项目建设过程中遇到的技术难题和攻克经验在会议中作经验交流;对淄博明发世贸中心、金寨明发中心项目策划进行了评审;安庆置地、徐州新沂两个超高层项目汇报了前期策划及施工思路。各超高层项目负责人还结合各自项目部实际情况,针对各自项目部存在的难题与困扰开展研讨交流。企业机关部门对超高层项目提出施工要求并开展了技术交底。

   李建成在会上认真听取了有关发言,对有关汇报给予了肯定并提出了完善意见。他指出,企业现阶段仍处于超高层施工探索阶段,此次超高层研讨会是对企业超高层项目施工的一次经验总结,为企业后期超高层项目施工提供技术引导。

   就策划有关工作,李建成要求,一是凡事预则立,不预则废。项目前期策划是集团及企业要求的一项项目管控措施,合理的项目前期策划经过系统的考量、多方的对比,对项目施工具有引导意义,像超高层这样的"高、长、密"的项目,更需要细致的方案对比、详切的实施思路,来引导每一位参建者;二是要及时有效,审时度势。分企业承接项目后,要主导并召集精干力量,严格、认真按照策划提纲编制项目前期策划,施工过程如遇环境等变化也要及时动态变更;三是秉要执本,纲举目张。策划的重点是方案的比选、措施的优化、总体思路。编制过程中,分企业及项目部要严格落实策划,部门重点监管。企业也要根据分类,拟建评审专家库;四是比学赶帮,行动自觉。企业近40个分子企业、百余个项目部,分布全国各地,企业业态也在向基设延伸,需要各单位、项目部相互交流,营造比较、学习、交流环境氛围。企业以后将会以此评审为契机,多种形式的参于到项目评审中,最终让大家能通过策划,又好又快实现各种目标。



   研讨会前,与会人员实地察看了淄博超高层项目现场施工情况。

   企业目前累计承接超高层项目5个,4个是在建项目,在建项目累计建筑面积119.24万平米,合同额达18.93亿元。其中山东淄博明发世贸中心超高层建筑高度为230.6米,是企业目前承建的最高项目。

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