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拜师学艺经验交流会发言材料之一 带徒心得

发布时间:2008-10-29 来源: 撰稿人: 浏览次数:3628

 

拜师学艺经验交流会发言材料之一 带徒心得

曹文星

 

一、良师对一生的工作至关重要

本人1991年安徽建工学院土木工程专业毕业分配至安徽三建工作。当时被分配至第二工程处质量股当质量员。我的师傅是当时的质量股长贾成长。刚出校门来到工作单位,走上社会的大舞台,除了在学校学到的一些书本常识外,对社会常识知之甚少。主观上想把工作做好,抱着满腔热情,却无从下手。在这时我找到了我的良师,仿佛找到了导航。他是一位在单位工作多年,具有丰富实践经验的老同志。他告诉我,做事首先要做人。要诚实做人、认真做事。既然选择建筑这一行,再苦再累,都要无怨无悔。师傅本人做人非常诚实,工作作风求真务实。他抓工程质量工作一丝不苟,敢抓敢管。师傅的每一句话,师傅的工作作风,我时刻铭记在心,也一直影响着我。后来由于工作需要,工程处领导把我由处机关安排到工地担任技术员。在我参加的第一个项目是琥珀山庄南区工程。当时的工程建设工期非常紧,质量目标誓创“鲁班奖”。当时现场只有2名技术人员。本人谨记师傅的教诲:处处皆知识,人人是我师。努力学好规范,看图纸,做好交底。不懂就问,我把我身边的每一位有经验、有技术的同志都当作老师。虚心请教,认真钻研。一心扑在在工作上,认真做好每一件事。常为了琢磨工程技术难点,加班到深夜,有时干脆不回家住在工地上。在项目领导的关心下、在自身的刻苦努力下,业务进步很快,在实践中逐步掌握施工技术要领。在项目部的共同努力下,工程建设速度快,质量一流。琥珀山庄南区工程最终被评为国家最高质量奖“鲁班奖”。本人也被破格提拔为项目技术负责,受到企业领导的重用,成为安徽三建当时最年青的技术负责人之一(时年22岁)。从此以后,走上了项目领导岗位。在以后的项目管理中,我也一直秉承对企业忠诚,爱岗敬业,诚实做人,认真做事的风格。坚持雷厉风行,真抓实干的工作作风。使得我在以后的十几个项目建设中,均创佳绩。回顾本人走过的路,我从内心首先感谢的是师傅,是他为我的工作拔明一条正确的工作之路。教给我做人的道理。

二、认真带徒,用榜样的力量促进他们早日成长

古人说:一日为师,终身为父。对待徒弟,不仅要教会他技术,更重要的要让他学会做人的道理。在福州国检广场工程项目,本人带的第一个徒弟樊刚。来到合肥后,又先后带了3名徒弟。对待每一位徒弟,本人对他们都是从严要求,言传身教。告诫他们既然干上这一行就要无怨无悔,要能吃得苦,受得累。最重要的是对企业忠诚,对本行业热爱。并同时要求他们跟着周围的每一个人去学。还有就是给他们制定长期目标和学习计划,让他们有压力,有动力。做我的徒弟,比别人要累。别人下班,他们加班;别人休息,他们加班。苦活累活我刻意安排他们干,劳其心骨,苦其心智,这样才能锻炼成才。本人走上基层单位领导岗位后,与徒弟相处的时间不象在项目上干项目经理时多,徒弟也多分布在工管部所辖各个工地。在平时的工作中,每到徒弟所在的项目时,工作再忙,我都尽量挤出时间了解徒弟在项目的工作、学习情况。发现有缺点及时指出,毫不留情。发现亮点时及时宣扬,积极鼓励。空闲时找他们谈谈心,聊聊天,了解他们的心声,帮他们释愁,给他们分析,让他们看到希翼,有奔头。在工作、学习上严格要求,但在生活上热情帮助。徒弟困难,就是本人的困难,总是千方百计想办法给予帮助。2005年徒弟樊刚准备举行婚礼,尽管本人工作十分繁忙,但是仍然挤出时间,亲自为他安排婚礼事宜,举办了隆重的婚礼。经过几年的培养,本人所带的几名徒弟业务进步很快,樊刚和蔡方红都已成为项目上的主要骨干。

三、做好带徒工作为企业长期发展打基础

为新来的大学生找师傅,为他们拜师结对,是加快人才成长的有效途径。企业有几十年的成功经验。近年来,随着企业改革的不断深入,用工体制的改变,安徽三建的跨越式发展,企业急需培养一批高素质的专业人才,以适应当前企业发展的需要。本人做为企业一名中层领导干部,对企业的发展壮大负有不可推卸的责任。近几年来,在抓生产经营工作的同时,本人十分注重人才培养工作并采取一系统措施,取得了一定成效。
   
首先,以身作则。在管理部带头带徒弟,多带徒弟。自2002年以来,先后带了四名徒弟,通过几年的培养,有的徒弟已成为项目的主要骨干。

其次,多引进人才,挑选优秀人才。管理部每年都要引进一批大学生,到一线项目。为了使引进的大学生,能够更好地适应建筑工地特有的工作环境,2008年本人亲自参与招收一批大学生的工作。与被招大学生,见面交谈,招收一批思想素质高,有志于建筑学业的大学生进场,通过实践,深受项目的欢迎。

第三,为新进场每一位大学生,举行隆重的拜师结对的仪式。2006年和2008年先后举办了2次隆重的拜师结对仪式,为近3年招收20多名大学生,均找了一位师傅,并尽可能地将师徒安排在一个项目部工作。

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