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拜师学艺经验交流会发言材料之二人才培养心得

发布时间:2008-10-29 来源: 撰稿人: 浏览次数:3597

 

拜师学艺经验交流会发言材料之二人才培养心得

何洪春

 

企业的发展离不开人才,我企业的跨越式发展,更需要一大批高素质的人才,大家七部在成立之初,就意识到这一点,在人才的培养上作了系统的规划,大家结合员工的职业生涯规划,通过内部培训、定向培养、师徒结对、梯队培养等方式,营造积极向上的成长氛围,在两到三年内培养4~6名技术负责,培养3~5名项目经理,并培养一批优秀的专业人才,建立完备的人才结构,形成人才培养的长效机制,为七部和企业的发展壮大培养和储备一批有思路、有能力、肯干事、会干事的优秀人才。

大家的具体做法有:

1.提倡接力棒意识,帮助新进场学生先成人,后成才。

    新进场学生来到七部,相当于学校和家长将接力棒交到大家手里,大家深感责任重大。大家充分了解其性格特点和志向,建立沟通谈话制度,帮助树立正确的人生观和价值观,让其深刻领会三建学问理念,首先成人,然后成才,竭尽全力传出大家的精彩一棒。

2.坚持党员骨干带徒学艺,做好传帮带。

我部一直坚持 “师徒结对子”的良好传统,新进场的毕业生与项目上的党员或管理骨干结成师徒对子,进行一对一的培养,在管理部的见证下,签订师徒协议,要求师傅对徒弟的成长制定阶段性计划,适度加压,从严要求。管理部跟踪师徒结对的实际效果,对师徒结对后徒弟的成长每半年考核一次,对较好的师傅给予一定的奖励,从而缩短年轻人的成长周期。06年和07年共结对12,087对,师傅在学习上进行帮助、工作上予以引导、生活上和政治上给予关心。目前徒弟们成长都很快,部分徒弟已走上了项目技术负责的岗位,培养了像段道增、胡金龙、宋新田、李光洁、韦亮等一批优秀的技术人员。

3.进行内部培训,营造浓郁的学习氛围。

我部从06年便率先举办内部培训,每月15日和25日,利用晚上业余时间进行业务学习和培训,邀请企业有关部门的专家授课引导,已分别进行了项目成本管理和台帐建立、住宅工程的质量控制要点、外墙保温、现场物资管理、安全生产和环保、工程量清单报价、财务报表解读、廉政建设、公关礼仪及沟通技巧等内容的学习。大家每半年制定一次培训计划并传送到相关部门,做到有计划、有步骤,形成长效机制。两年来共组织培训和讲座近40次,参加人员达900余人次。通过内部培训,在我部和各项目部营造了浓郁的学习氛围,提高了管理人员的整体素质,增强了团队的凝聚力和战斗力。

4.在内部发现和培养人才,创建平台,大胆启用新人。

大家结合职工的职业生涯规划,为大家创建平台,激发工作能动性,挖掘每个同志的潜能,让肯干事的人有事干、干成事。去年新组建的水泥研究院、曙光名阁、东华科技、环保局、科学家园、和谐家园等数个项目部,基本没有从外面调进人员,全部使用的内部人员,通过一段时间的运行,各个项目的人员都能胜任。大家为大家创造尽可能多的锻炼机会,同时也注意在人才使用过程中的考核,并利用项目的更新来筛选人才,做到能者上、庸者下,实现七部的精干高效。

5.人才的梯队培